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山东聊城联通积极践行“人才强企”战略，近期通过拓宽渠道“引”、广搭平台“育”、立足实际“用”、优化环境“留”，全力构建企业高素质复合型人才发展新格局。
拓宽渠道引人才。坚持“德才兼备、以德树人”的导向，科学谋划人才发展总路径，不断塑造人才发展新优势，紧扣生产经营新需求，加快吸引高层次紧缺人才，深入开展师带徒及“青”字号活动，推行揭榜挂帅、岗位练兵、轮岗实践等模式，强化人才集聚效能，不断挖掘优秀人才。
广搭平台育人才。围绕公司战略性人才培养体系，健全干部“选育管用”和人才“生聚理用”机制，树牢实干实绩“风向标”，广开选人用人“进贤路”，用好政绩考核“指挥棒”，把忠诚干净担当的青年干部选上来、带出来、用起来。
立足实际用人才。坚持“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作导向，大力培养管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”，充分发挥人才专长优势用好人才，让活力竞相迸发，让人才充分涌流，用人才成就事业。
优化环境留人才。始终坚持职工利益无小事，在工作上爱护职工，在生产上关心职工，用真心为职工办事。持续开展谈心谈话工作，及时了解职工思想动态，走访帮扶，切实解决员工的“急难愁盼”问题，做到与职工说成一片、打成一片、干成一片。
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