(通讯员 罗雪)今年以来，南方电网贵州毕节威宁供电局以治理示范企业创建活动为契机，致力于推动企业治理的现代化和规范化，通过“三个坚持”，提高企业内部管理的规范性和透明度，进一步加强企业守正创新、规范高效的合规管理，深入推进改革三年行动，切实提升县级供电企业治理效能。

坚持党的领导，创新治理机制

威宁供电局切实把党的领导融入公司治理各个环节，组织成立创建治理工作领导小组及办公室，由党委书记和总经理共同担任领导小组组长，实行双组长责任制，进一步明确工作职责，党委“把方向、管大局、保落实”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，充分发挥党建引领作用，以党组织基层为着力点，推动治理示范创建活动全覆盖，切实发挥党委领导作用。

【资料图】

为不断规范治理主体行权的制度化、规范化、程序化，严格落实党委把方向、管大局、保落实的领导作用，威宁供电局认真落实“清单之外无权利”要求，抓实上会议题签报管理。毕节威宁供电局结合公司治理实际，确保各提交议题部门事先经过充分调研、论证，严格按照决策性会议事项的相关要点进行议题签报，细化了各治理主体的决策职责，使各治理主体在决策、执行上各司其职，有效杜绝权责混同，保证前置研究讨论“不留死角”。

坚持优化制度，推动治理水平提升

威宁供电局以制度的“框子”促发展，从根本上预防问题的发生，通过健全制度体系来保障公司的健康发展和高效运营。从完善治理结构、明确责任、规范行为三个维度，提高治理运行效率和管理质量，更好地实现治理现代化目标。一是明确责任分工，梳理每个治理主体的权力范围和决策权限，确保各治理主体在其职责范围内具备必要的自主权，同时也避免权力滥用或越权行为。二是明晰罚则。对参与决策的人员实行终身责任追究制，让其意识到遵守规章制度的重要性，加强他们对规则的遵从意识，避免因为对后果不清楚而产生的违规行为。

为加强对企业治理的宣传和解读，7月中旬威宁供电局组织开展治理体系文件培训与解读，让全局员工识制度、用制度，确保全局运行规范，合规经营。

坚持完善结构，治理目标更明确

威宁供电局以2022年权责清单运转过程中的问题为导向，从党的建设、公司治理、人力资源等二十五个业务领域着手，细化业务事项，做到业务领域全覆盖，组织各部门根据需要进行权责事项的认领和调整，健全权责清单动态优化机制，保证权责清单的时效性和实用性，优化后的权责清单由原来的58项扩充为75项。

通过明确权责清单，各治理主体可以更清晰地了解职责权限，从而更加高效地开展工作。同时，随着权责清单的印发，提高了治理主体的透明度，有助于了解治理主体的行权路径，从根本上解决职责交叉、推诿扯皮等问题。

优秀的企业治理是企业可持续发展的基石。下一步，威宁供电局将继续秉持诚信、透明、公正和责任的原则，进一步加强企业治理，提升县级供电企业的合规意识和水平，为推动治理企业现代化作出更大的贡献。

关键词：