为加强项目部特种设备与特种作业人员的管理，通过对特种设备与特种作业人员的定期核查，掌握特种设备的性能状况，规范使用状况、维护保养状况，促进特种设备及特种作业人员的动态管理，达到安全作业的施工目的。

(资料图片仅供参考)

我监理部根据国家《特种设备安全法》、《公路工程施工安全技术规范》、《公路水运工程安全标准化》、《广东省高速公路施工安全标准指南》及相关安全生产管理要求，特别是“东交【2015】253《市交通建设项目工地用特种设备监管暂行要求的通知》的相关要求，制定本制度。

一、管理机构与职责分工

（一）特种设备及人员管理小组：

组长：

成员：

（二）特种设备复核安全管理机构的管理职责

总监理工程师负责全局安全审批工作，并对特种设备进行验收审批工作，负责审批施工单位起重设备、施工机具额电器等设备是否符合规范要求，审查特种设备投入前的验收手续。

安全监理工程师负责定期抽查特种设备作业人员持证上岗情况及特种设备的现场验收工作。

专业监理工程师负责现场进行设备的核查工作，加强对现场机械设备的安全检查，抽查设备保养情况、作业人员到岗情况，发现问题及时通知安全监理工程师和总监。

三、特种作业人员的管理

1、特种作业人员进场前施工单位应对其进行三级安全教育，并记录存档，进场后应汇总人员的相关资格证件上报监理部审批，经监理部批准后方可作业。

2、项目部应建立特种作业人员台账，做好到岗、离岗记录。

3、监理部不定期对特种作业人员进行核查，发现人证不一或无证上岗，应责令其停止作业，清退出场。

四、特种设备的管理

1、本项目工程内容主要为沥青路面，涵洞工程，桥梁维修工程、交通工程等，施工过程用到的特种设备主要为汽车吊，汽车吊进场使用前，施工单位应按要求填写特种设备基本信息表（附‘四证’：特种设备出厂合格证、检验合格证（包括检验报告）、使用登记证以及特种设备操作人员证书）及其它相关资料后报监理部及建设单位审批，审批合格后方可使用。

2、施工单位应按照“一机一档”的要求，建立特种设备动态管理台账。台账包括下列内容：

（1）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件；

（2）特种设备定期检验和定期自查记录；

（3）特种设备日常使用状况记录；

（4）特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；

（5）特种设备运行故障和事故记录。

3、监理部对特种设备使用情况不定期进行巡查，发现证件不全或存在重大安全隐患，责令清退出场。

五、特种设备和特种作业人员审查要素：

1、特种设备核查资料：

（1）特种设备的方案资料

（2）特种设备的运行资料

（3）特种设备的安全资料

2、特种设备核查内容：

（1）特种设备进、退场的相关资料

（2）特种设备安装告知、使用告知

（3）特种设备维护保养记录

3、特种作业人员核查资料与内容

（1）各类特种作业人员的相关证件

（2）各类特种人员证书是否有效

（3）各类特种人员培训情况

（4）人员与证书相符情况

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