体制机制调整后如何将更多精力聚焦主业，龙岩经开区(高新区)——推行“网格化”更好服务企业发展

将78家规上企业划分成6个片、领导牵头、部门挂钩、干部服务，一个企业一个责任人、建立三表一手册、定期开展点对点走访……为全力做好体制机制调整后经开区(高新区)主责主业工作，实现对辖区企业全方位、全覆盖服务，经开区(高新区)创新企业服务模式，施行“网格化”企业服务模式，助推该区加快打造“经济增长极、城市拓展区”。

今年8月，龙岩经开区(高新区)体制机制调整，根据市委市政府部署，经开区(高新区)今后将“聚焦主业、轻装上阵”，突出项目建设主责主业。如何在体制调整之后最大精力、最大限度的支持企业、服务企业发展?该区探索企业服务新模式，将辖区企业划分网格，推行企业服务“网格化”模式。

“网格化”服务企业模式，就是将辖区78家规上企业和限上企业划分成6个片区，每个片区一个分管领导、一名联络员、一个部门负责，每家企业指定一个服务责任人，建立“问题库”，实行困难问题会商制度，销号管理企业提出的问题等服务工作体系，全方位保障企业生产经营健康发展。该区要求挂钩企业的干部做好“三包”服务：了解企业生产经营、协调解决问题、惠企业政策宣传解读落实，点对点精准服务企业、随时了解企业动态。

建豪建筑工业化生产基地项目是今年三季度该区新签约引进的项目，这是一家从事节能环保新型混凝土的工业企业，该项目投产后具备年产18万立方米混凝土预制构件生产能力，预计年销售收入约4.5亿元，将成为全市装配式建筑PC构件产、销一体化的现代化建筑产业园。该企业签约后，如何尽快地转化成开工项目，寻找企业场地便成了头等急事。“考虑到新签约企业的忧虑和难题，我们第一时间组织协调各部门探讨，为该企业提供场地，协调解决开工急需的用水用电问题。”该区企业服务中心负责人告诉记者，实行“网格化”服务企业模式后，网格负责人了解到情况后向职能部门反馈，我们收集到问题后迅速指定问题解决落实部门，推动各项问题的解决落实。

为加快推动今年“11·8”签约重点项目——投资15亿元的龙工“四轮一带”及挖掘机生产项目尽快生产运营，分管该片区负责人在第一时间了解到项目公司诉求后，向上级反馈企业情况，最快速度协调解决龙工用水用电、场地建设等保障问题，目前，该项目已试生产。

“‘网格化’服务企业模式就是精细化服务模式，从项目签约到落地、从投产到日常运行，每个环节的问题都需要网格的负责人去收集了解，然后由有关部门落实解决，并安排督查部门监督问题的落实。”经开区(高新区)管委会副主任陈家明告诉记者。

关键词： 网格 企业